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【职场资讯】经营管理之四项基本原则

经营管理之

四项基本原则

  一、服从领导

“一切行动听指挥,步调一致才能得胜利”。没有“服从”就没有“执行力”,没有“执行力”就没有业绩。领导的决策要建立在充分听取群众意见的基础之上才能够得到认真贯彻执行。各部门都要建立“基层员工委员会”,不断虚心听取员工意见,接受员工监督。坚决实行“民主集中制”,一经达成决议,务必绝对服从。听从领导的统一安排部署。
     

  二、协作共享

分工协作,业绩共享。“一切缴获要归公”,客户资源、项目资源,人才资源必须公司所有,团队集体所有。公司客户资源实行团队负责人及部门负责人的二级管理,统筹安排部署。根据团队成员各自优势进行分工,协同作业,共享成果。助理重点寻访,顾问重点电话沟通,项目经理重点面试评估,领导重点维护客户。完成考核指标的基层同事应该优先享受基本任务的业绩。没有完成考核指标的同事可以根据自己的实际表现分得部分业绩,或向上级领导暂借业绩,否则,应受到处罚。借的业绩在自己创造业绩后要如数归还。

 

  三、专注专业

专注某一类岗位,如市场营销类,财经管理类,综合管理类,技术开发类。只有专注才能专业,只有专业才能卓越。要想卓越就必须专业,要想专业就必须专注。什么都抓,什么都抓不好。所以,各个项目经理只有专注某一类岗位才能达到专业水平,只有专业的团队协同作业才有可能达到卓越的境界。
     

  四、集体攻坚

必须依靠集体的智慧和力量,才能攻坚克难。集中优势兵力,进攻敌人力量最薄弱的地方,各个击破。即使是特别优秀的顾问,个人的时间精力、耐心热情也是有限的,不能满足大客户的长期大量的高端人才需求。年薪百万的高端人才主要在行业前十的大企业里任职,大企业对年薪百万人才的猎头服务才是刚性需求。只有发挥团队作用,依靠集体的力量,“重点维护行业前十的客户,重点攻坚年薪百万以上的大项目”,才能把猎头业务做大做强。


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