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【凯文观点】汲取毛泽东军事思想智慧,打造超强凯文团队

汲取毛泽东军事思想智慧,打造超强凯文团队

 

全体凯文家人们,让我们一起响应庞鹏总裁的号召,真正把自己所学的毛泽东军事思想智慧心得,充分运用在自己的团队建设中,从而提高凯文的核心竞争力。

在寒冬即将来临之际, 学习领会毛泽东军事思想,搞好团队建设工作,做好战胜各种困难的思想准备。我认为毛泽东军事思想主要体现在“党指挥枪”,“思想上建党,政治上建军”。在井冈山时期毛泽东就要求军队在打仗之外,还要搞群众宣传获得群众的理解支持与帮助,还要学会筹款解决部队的吃住行看病等问题。1927年上井冈山之前的三湾改编时就提出军队内部实行官兵平等一致,缴获归公,经济公开,民主集中制,一切行动听从指挥等制度。咱们公司目前也要首先解决思想问题,要让同事们认识到猎头业务的光明前途及曲折的道路,树立克服困难的坚定信心。其次,党组织领导班子成员的猎头业务信念要坚定,意志要坚强,积极搞好员工的培训教育工作,要让立场坚定敢于冲锋陷阵的人走向管理岗位。第三,客户及项目要公有,领导统一安排,业绩要公开统一分配,要优先照顾基层新同事。

 

在血和火的战争时代,中国造就了毛泽东,毛泽东创造性领导人民解决中国的问题,留下最珍贵的财富,就是毛泽东思想体系。本世纪末的今天,改革和更新中国的经济是这一时代的主要任务,我们面临的经济强手,虽然不像刀枪火海一样直接和惨酷,但所遇到的错综复杂形势,各种各样困难,丝毫不会比前轻松多少,而且具有极大的象征性和同构性,如何正确地宏观地战略地实际地把握自己的企业和自己的人生命运,掌握科学的理论和方法,借鉴前人的历史和思想财富,确定自己的时代坐标和定位,则是非常现实的课题。我深信,在这绿色经济时代里,有志者,事竞成理论和实践的结合。我们凯文猎头一定能“打造超强凯文团队”,三年内必将成为猎头业界“百万猎头标杆企业”。

毛泽东军事思想的五大法宝 

1.            以弱胜强

2.         以长击短

3.         避实就虚

4.         集中力量

5.         速决全歼 

 

我们应该以毛泽东为榜样,建立自己必胜的信心。当今的中国企业,不仅仅要面对国内同行的竞争,还要面对国际市场上的对手。在这些技术力量和人才储备均高于自己的强大对手面前,很多企业管理者感到彷徨和忧虑,甚至看不到自己企业的前景。但是,一个管理者,一定要站在全局的角度上看问题,要能够从不利环境中预见到未来的发展趋势,看到胜利的希望。如果管理者在制定战略的时候,都不能够高瞻远瞩,有畏惧心理,那么在这样的战略思想指导下,企业是难以取得长远的发展的。

 

庞鹏总裁制定出正确的企业战略决策,是建立在凯文内外市场环境全局的角度,对凯文的各类情况进行了全面分析,确定了该依靠的、联合的和打击的不同人群路线。对于不同的人群,庞鹏总裁还进行了立体的分析,认真考虑了不同人群的状况、社会心理等,从而掌握了实际情况,制定了正确的战略决策。而凯文各级团队负责人也应该站在凯文公司的最高层面,根据凯文目标,调整所领团队的业务方向,为不同的下属团队或队员应达成的目标配置相应的资源,并且使凯文的各项项目之间相互协作、协调发展。

 

其次,各级团队负责人/凯文人要注意分析企业内外部的环境。企业外部的环境包括经济政策、竞争情况、客户需求、候选人需求等各方面的变化,各级团队负责人/凯文人不仅仅要关注这些变化,而且要预见到这些变化带给凯文的是机遇还是威胁,并迅速制定出相应的对策。

除了做好上述的准备之外,各级团队负责人/凯文人一定要克服自己的畏敌情绪,拥有必胜的信心,这才是执行凯文管理理念和经营方针的关键。一个没有信心的团队负责人/队员是无法在竞争中取胜的。畏敌心理容易让团队负责人/队员过高估计对手的力量,从而产生自卑心理,也就是俗语中说的“长别人志气,灭自己威风”。

 

一个有勇气的团队负责人才能够把自己的团队带领成一个有“狼性”精神的团队,才能够“把猫变成老虎”,否则,就只能把团队变成一个懦弱无力的组织,绝不可能取得长远的发展。

 

中国通信行业的优秀企业华为在一个国外企业产品几乎占据整个中国市场的恶劣环境中之所以成长起来,正是因为它的管理者有着超凡的勇气,敢于从战略上藐视敌人。在面对跨国巨头的激烈竞争时,任正非推行了“扩张文化”,使自己的企业从一个饥寒交迫、等米下锅的困境中成长起来,培养出了一批具有坚忍、顽强、勇敢精神的“狼性”员工。任正非对此的形容是“哪儿有肉,隔老远就能嗅到,一旦嗅到肉味就奋不顾身”。正是因为有这样的勇气,才使得华为不畏强敌,实现了迅速的崛起。

 

全体凯文人汲取毛泽东军事思想智慧,团结在一起打造超强凯文团队,为实现凯文猎头“做大、做强、做长”目标而努力。

 

行政部 William

2016年12月1日

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